INFJ ในที่ทำงาน: ผู้สนับสนุนต้องอะไรจึงจะทำงานได้ดี

ในทางปฏิบัติ ผู้สนับสนุนส่วนใหญ่ทำงานน่าเบื่อจริง ๆ ได้ – บันทึก เอกสาร และคิวสนับสนุนที่ไม่หวือหวา – ตราบใดที่พวกเขาเชื่อมมันกับเป้าหมายที่ตัวเองยึดถือได้ งานเดิมที่ไม่มีเส้นด้ายนั้นกลายเป็นกรดกัดกร่อนภายในไม่กี่สัปดาห์ และพวกมักอธิบายความต่างให้หัวหน้าที่เห็นแค่ผลงานสม่ำเสมอไม่ได้ ตัวงานไม่ใช่ปัญหา แต่เหตุผลที่หายไปต่างหาก

นี่คือเหตุผลที่ผู้สนับสนุนปฏิเสธตำแหน่งที่ดูดีกว่าบนกระดาษและอยู่กับตำแหน่งที่ดูแย่กว่านานเกินไป มาตรวัดของพวกเขาคือผลที่มองเห็นได้: คนอีกฝั่งได้รับความช่วยเหลือไหม นโยบายเปลี่ยนไหม และงานเขียนไปถึงใครไหม ในงานที่ความสำเร็จถูกนับด้วยตัวเลขที่พวกเขาไม่เชื่อ พวกเขามักถอนตัวก่อนลาออกนาน โดยผลิตงานที่ดูใช้ได้แต่ข้างในกลวง

สัญชาตญาณแบบมุ่งภายในต้องมีเวลาอยู่คนเดียวเพื่อไปถึงข้อสรุป และถูกเร่งให้สรุปไม่ได้ ผู้สนับสนุนที่อยู่ในประชุมติดกันทั้งวันอาจดูร่วมมือดีแต่ผลิตได้น้อยมาก เพราะการคิดจริงเกิดขึ้นในช่วงว่าง และไม่มีช่วงว่างเลย สองชั่วโมงที่ไม่ถูกขัดจังหวะให้ผลกับพวกเขามากกว่าทั้งวันที่ทำงานร่วมกัน นี่ไม่ใช่รสนิยมชอบอยู่คนเดียว แต่มันคือวิธีที่ฟังก์ชันนี้ทำงาน

โครงสร้างเหมาะกับพวกเขาเมื่อมันทำให้เจ้าภาพชัดแล้วหลบทาง – ขอบเขตงานชัด กำหนดส่งจริง และมีคนรับผิดชอบคนเดียว แต่มันสวนทางเมื่อกลายเป็นการเฝ้าระวัง: รายงานสถานะของรายงานสถานะ และการประชุมเพื่อเตรียมประชุม เมื่อให้ผลลัพธ์ที่นิยามไว้และพื้นที่ในการเลือกเส้นทาง INFJ บริหารตัวเองได้ดีเป็นพิเศษ แต่เมื่อให้คำสั่งทีละขั้นและไม่มีความยืดหยุ่น พวกเขาทำตาม ช้า ๆ และเริ่มอัปเดตเรซูเม่

ราคาของการแสดงออกทางสังคมไม่ค่อยมาในรูปวันแย่ ๆ วันเดียว แต่มันสะสมจากเสียงในออฟฟิศโล่ง การพูดคุยเล็ก ๆ ที่ถูกถือเป็นหน้าที่ ความกระตือรือร้นที่ถูกคาดหวังให้แสดง และบทบาทไม่เป็นทางการที่ความรู้สึกแบบมุ่งภายนอกยื่นให้ – คนที่เพื่อนร่วมงานพาปัญหามาหา การเป็นที่ปรึกษาของออฟฟิศรู้สึกมีความหมายและมีราคาแพง และไม่มีใคร รวมทั้งตัวผู้สนับสนุนเอง นับมันเป็นงาน

ยังมีแรงฉุดทางศีลธรรมอีกด้วย การนั่งอยู่ในที่ประชุมที่มีการตัดสินใจซึ่ง INFJ เห็นว่าผิด แล้วไม่พูดอะไรเพราะการคัดค้านจะสร้างความวุ่นวาย ดึงอะไรบางอย่างออกจากพวกเขาทุกครั้ง พวกเขาอาจเงียบหลายเดือนแล้วคัดค้านทีเดียวพร้อมความหงุดหงิดที่สะสมมา ซึ่งทำให้ทุกคนในห้องประหลาดใจ หัวหน้าที่ไม่เคยเห็นพวกเขาไม่เห็นด้วยจะคิดว่าไม่มีอะไรให้ไม่เห็นด้วย

จุดอ่อนที่บันทึกไว้คืออุดมคติเกินไป เปราะบางทางอารมณ์ พูด “ไม่” ได้ไม่ดี และละเลยความต้องการของตัวเอง และที่ทำงานเปลี่ยนทั้งสี่ข้อเป็นราคาที่จับต้องได้ อุดมคติปรากฏเป็นการทิ้งทีมที่ใช้ได้เพราะไม่ใช่ทีมที่ใช่ หรือลาออกจากงานที่ดีเพราะการประนีประนอมที่เจรจาได้ ความเปราะบางปรากฏเป็นการอ่านโน้ตบนเอกสารเป็นคำตัดสินต่อตัวตนของตัวเอง

การพูด “ไม่” ได้ไม่ดีปรากฏเป็นงานล้นมือ: โครงการเพิ่ม การเป็นพี่เลี้ยง และการรับงานแทนคนอื่น ซึ่งถูกรับไว้ทั้งหมดเพราะการปฏิเสธรู้สึกเหมือนทรยศเล็ก ๆ การละเลยความต้องการของตัวเองปรากฏเป็นการไม่ขอขึ้นเงินเดือน ไม่ใช้วันลา และไม่พูดถึงภาระงานจนมันรับไม่ไหว ไม่มีข้อใดเปลี่ยนได้ด้วยกำลังใจเพียงอย่างเดียว แต่เปลี่ยนได้ด้วยกฎเล็ก ๆ ไม่กี่ข้อที่ตัดสินไว้ล่วงหน้าว่าพวกเขาจะรับและไม่รับอะไร

สำหรับทีมหนึ่ง ผู้สนับสนุนอ่านได้ว่ามั่นคง สุภาพ และรู้จักได้ยากเล็กน้อย พวกเขาแทบไม่เถียงในที่ประชุม ซึ่งเพื่อนร่วมงานมักตีความว่าเห็นด้วย – ทั้งที่จริง INFJ กำลังถือความกังวลที่ยังไม่เจอจังหวะเหมาะจะยกขึ้น ตัวต่อตัวพวกเขาตรงไปตรงมามากกว่ามาก และนั่นคือที่ที่เรื่องสำคัญมักถูกพูดออกมา หัวหน้าที่เห็นแค่เวอร์ชันในกลุ่มตัดสินพวกเขาผิดอย่างสม่ำเสมอ

สิ่งที่ช่วยได้ไม่หวือหวา: คำติชมเป็นลายลักษณ์อักษรแทนการวิจารณ์ต่อหน้า เจ้าภาพที่มีชื่อชัดสำหรับงานแต่ละชิ้น เวลาจดจ่อที่ถูกปกป้อง และคำเชิญให้ไม่เห็นด้วยอย่างชัดเจน เมื่อได้สิ่งเหล่านั้น คนเดิมที่ดูเฉื่อยก็กลายเป็นคนที่เห็นปัญหาล่วงหน้าสามสัปดาห์ – และเป็นคนที่ดูแลทีมเล็ก ๆ ได้ดี นำด้วยภารกิจและความใส่ใจรายบุคคล ไม่ใช่ด้วยการสั่งการ